


GoCamello está construyendo una plataforma tecnológica y sistema de contratación para los servicios y suministros que una empresa necesita para cumplir la norma y para su día a día. Empezamos con cuatro categorías: extintores y protección contra incendios, primeros auxilios y emergencias, saneamiento ambiental y control de plagas, e ingeniería e instalaciones eléctricas.
La empresa tiene dos formas de entrar. Puede pedir lo que necesita en lenguaje sencillo, y la plataforma lo traduce al requerimiento técnico para que todos los Contratistas coticen lo mismo. O puede usar el panel de diagnóstico: según su actividad económica, ve qué le exige la norma, qué tiene al día y qué está por vencer, y convierte cada alerta en un requerimiento. Solo cotizan Contratistas verificados. El pago lo recauda una pasarela y se libera cuando el servicio se entrega con evidencia: fotos, ubicación, hora y lista de chequeo.
Validamos primero en campo. Hoy operamos un piloto en Villavicencio y el Meta, en parte de forma manual, y cada hallazgo se vuelve una regla del producto.
Llegamos a ScaleUp durante GoFest 2026, con el modelo definido y un MVP en pruebas, pero con dudas sobre cómo pasar de un piloto a una operación que crezca sin romperse.
Ronal Sierra
Founder & CEO
Queríamos una mirada técnica externa sobre nuestra arquitectura y nuestro proceso de desarrollo, identificar los vacíos que un inversionista o un aliado nos señalaría primero, y conectarnos con un ecosistema que ya ha recorrido ese camino.
Nos sirvió muchísimo, TechScore nos obligó a mirar a GoCamello con ojos técnicos y no solo comerciales, y la mentoría con Ángel Ramírez, desde la experiencia de Cuemby en nube, DevOps y en acompañar empresas que escalan, nos dio claridad en el momento justo; la conclusión más importante cunado conversamos fue no reescribir la plataforma desde cero, sino pulir la base que ya teníamos y crecer por módulos.
Eso nos llevó a revisar todo el código y a priorizar la seguridad y la protección de los documentos de nuestros usuarios, asi entendimos que escalar no es solo producto, estamos trabajando en cerrar gaps, (vacíos contables y tributarios con asesoría especializada, formalizando el acuerdo entre socios) y adoptando un método de trabajo con revisión de código y ambientes de prueba antes de cada despliegue. Y, sinceramente, poder conversar de tú a tú con un actor del ecosistema de ese nivel, y saber que la puerta sigue abierta, es para un equipo que arranca desde Villavicencio un impulso difícil de medir.
¿Cómo logramos que las empresas de la región cambien la costumbre de contratar por WhatsApp y por recomendación por un proceso en una plataforma?
¿Cómo mantenemos una verificación rigurosa de los Contratistas sin que se vuelva lenta ni costosa a medida que crecemos?
¿Con qué aliados financieros y aseguradores podemos lograr que el historial de un Contratista pequeño le abra la puerta a pólizas y a crédito?
Validar en el Meta y escalar. Cerrar los primeros servicios completos con Contratantes y Contratistas reales de Villavicencio, medir recompra y satisfacción, y con el modelo validado llevarlo a las ciudades más grandes del país, donde el mercado es varias veces mayor.
Historial verificado como activo. Estructurar cómo se captura, protege y trazan la evidencia y la calificación de cada servicio, para que el historial del Contratista sea confiable para quien contrata y útil ante aseguradoras y entidades financieras.
Preparar una operación escalable. Consolidar arquitectura, seguridad y despliegues con revisión de código y ambientes de prueba, y documentar la verificación para sumar categorías y ciudades sin depender en exceso del trabajo manual.




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